Liigu sisu juurde
Insporta Book
et

Triatlon · Tase 10: Professionaal · Alamtase 10.1

Treeneri ja sportlase suhe

10 testi · 100 fakti · uuendatud 12. oktoober 2026 · markdown

Mida treenerid teevad ja kuidas nad sportlastega töötavad: juhendamisprotsess, suhte 3+1C mudel, motivatsioon ja enesemääratlemise teooria, autonoomiat toetav juhendamine, suhtlus ja tagasiside, juhendamise tulemuslikkus, kaugjuhendamine, juhendamise individualiseerimine, piirid ja konfliktid ning reflektiivne praktika.

Iga allolev test on kümme küsimust Insportas. Testi all olev loend näitab, mida küsimused kontrollivad: üks fakt küsimuse kohta, koos allikaga, mille põhjal see kirjutati. Lugege see enne testi läbi või tulge sinna tagasi pärast valet vastust.

Test 1Mida treenerid tegelikult teevadTee test

  1. Juhendamist nähakse pideva planeerimise, elluviimise, toetamise ja ülevaatamise protsessina, mitte ainult treeningute kirjutamisena.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  2. Lyle käsitleb juhendamist kavandatud ja koordineeritud protsessina tulemuseesmärkide suunas.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  3. See võrdleb seda, mida võistlus nõuab, võistleja tugevuste, piirangute ja oludega.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  4. Enamik harrastajatest treenib töö ja pere kõrvalt, seega peab planeerimine sobima päris eluga.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · rakendamine

  5. Plaanid harva elavad reaalsusega kokkupuutes üle; pidev kohandamine on koht, kus peitub suur osa juhendamisoskusest.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  6. Võistlejakeskne juhendamine asetab keskmesse inimese eesmärgid, konteksti ja panuse.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  7. Võistlejad, kes teavad, miks treening oluline on, jaotavad tempot paremini ja pühenduvad sellele tugevamalt.

    Allikas: Mageau & Vallerand, J Sports Sci 2003 · meenutamine

  8. Oma pädevuse piiride tunnistamine ja edasisuunamine on osa professionaalsest tegevusest.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  9. Eliitjuhendamine hõlmab sageli täiskohaga võistlejaid, multidistsiplinaarseid meeskondi ja tulemussurvet.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  10. Ujumise, rattasõidu ja jooksu koormus ja kohanemine mõjutavad üksteist, mistõttu tervikut tuleb juhtida koos.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

Test 2Treeneri ja sportlase suhte 3+1CTee test

  1. Sophia Jowett töötas välja treeneri ja sportlase suhte 3+1C mudeli.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

  2. Lähedus on afektiivne side: usaldus, austus, tunnustus.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

  3. Pühendumus väljendab mõlema poole kavatsust koos edasi töötada.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

  4. See kirjeldab, kuidas treener ja võistleja koos tegutsevad, näiteks olles tähelepanelikud ja vabad.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

  5. Kaasorientatsioon on ühise arusaama ja teineteise täpse tajumise ulatus.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

  6. Paremad suhted on seotud võistleja rahulolu, motivatsiooni ja heaoluga.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

  7. Vastastikuse arusaamise lahknevus on kaasorientatsiooni probleem.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · rakendamine

  8. Treeneri ja sportlase suhte küsimustik hindab lähedust, pühendumust ja täiendavust.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

  9. Professionaalsed piirid kaitsevad mõlemat poolt ja hoiavad otsused objektiivsed.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

  10. Suhtlusest taganemine viitab tavaliselt esmalt suhteprobleemile ja alles seejärel treeningprobleemile.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · rakendamine

Test 3Motivatsioon ja enesemääratlemise teooriaTee test

  1. Deci ja Ryan väidavad, et nende kolme vajaduse rahuldamine toetab motivatsiooni ja heaolu.

    Allikas: Deci & Ryan, Psychol Inq 2000 · meenutamine

  2. Sisemine motivatsioon tuleb huvist ja naudingust tegevuse enda vastu.

    Allikas: Deci & Ryan, Psychol Inq 2000 · meenutamine

  3. Tasud, tunnustus või surve vältimine on välised põhjused.

    Allikas: Deci & Ryan, Psychol Inq 2000 · meenutamine

  4. Autonoomne motivatsioon ennustab järjepidevust ja heaolu paremini kui kontrollitud motivatsioon.

    Allikas: Deci & Ryan, Psychol Inq 2000 · meenutamine

  5. Amotivatsioon tähendab, et tegevusel puudub eesmärgitunne või kavatsus.

    Allikas: Deci & Ryan, Psychol Inq 2000 · meenutamine

  6. Optimaalne väljakutse ja kasulik tagasiside kujundavad kompetentsustunnet.

    Allikas: Deci & Ryan, Psychol Inq 2000 · rakendamine

  7. Ühenduse ja hoolitsuse tunne toetab seotust.

    Allikas: Deci & Ryan, Psychol Inq 2000 · rakendamine

  8. Kontrollivad tasud võivad vähendada huvi tegevuse enda vastu.

    Allikas: Deci & Ryan, Psychol Inq 2000 · meenutamine

  9. Nauding, meisterlikkus ja kogukond hoiavad sageli pikaajalist osalemist.

    Allikas: Deci & Ryan, Psychol Inq 2000 · meenutamine

  10. Kontrollituse ja kohustatuse tunne viitab takistatud autonoomiale.

    Allikas: Deci & Ryan, Psychol Inq 2000 · rakendamine

Test 4Autonoomiat toetav juhendamineTee test

  1. Mageau ja Vallerand kirjeldavad käitumisi nagu valikuvõimaluste pakkumine ja põhjuste selgitamine.

    Allikas: Mageau & Vallerand, J Sports Sci 2003 · meenutamine

  2. Selgitamine, miks ülesanded olulised on, toetab autonoomiat.

    Allikas: Mageau & Vallerand, J Sports Sci 2003 · meenutamine

  3. Kontrollivad käitumised avaldavad võistlejatele survet mõtlema või tegutsema kindlal viisil.

    Allikas: Mageau & Vallerand, J Sports Sci 2003 · meenutamine

  4. Soojuse äravõtmine halbade tulemuste järel on kontrolliv käitumine.

    Allikas: Mageau & Vallerand, J Sports Sci 2003 · meenutamine

  5. Autonoomiatoetus ühendab struktuuri valiku ja selgitusega.

    Allikas: Mageau & Vallerand, J Sports Sci 2003 · meenutamine

  6. Uuringud seostavad autonoomiat toetavat juhendamist vajaduste rahuldatuse ja positiivse motivatsiooniga.

    Allikas: Mageau & Vallerand, J Sports Sci 2003 · meenutamine

  7. Valik samale eesmärgile viivate variantide vahel säilitab struktuuri, andes samas autonoomia.

    Allikas: Mageau & Vallerand, J Sports Sci 2003 · rakendamine

  8. Võistleja vaatenurga aktsepteerimine on osa autonoomia toetamisest.

    Allikas: Mageau & Vallerand, J Sports Sci 2003 · meenutamine

  9. Kuuletumine võib tulla motivatsiooni, heaolu ja spordi juurde jäämise arvelt.

    Allikas: Mageau & Vallerand, J Sports Sci 2003 · meenutamine

  10. Süütunne ja surve on kontrollivad ning kahjustavad tavaliselt motivatsiooni ja suhet.

    Allikas: Mageau & Vallerand, J Sports Sci 2003 · rakendamine

Test 5Suhtlus ja tagasisideTee test

  1. Konkreetne, kiire ja treeningu eesmärgiga seotud tagasiside aitab õppida.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  2. Küsimine aitab võistlejatel järele mõelda ja vastutust võtta.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  3. Aktiivne kuulamine hõlmab keskendumist, peegeldamist ja täpsustamist.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  4. Mõned selged punktid aitavad tavaliselt rohkem kui pikad näitajate loendid.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  5. Rahulik, faktipõhine ülevaade pärast emotsioonide vaibumist viib kasuliku õppimiseni.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · rakendamine

  6. Selged ootused hoiavad ära pettumuse ja hägustunud piirid.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  7. See, kuidas midagi öeldakse, võib olla sama oluline kui see, mida öeldakse.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  8. Kontrollitavale käitumisele keskendumine toetab motivatsiooni ja õppimist.

    Allikas: Deci & Ryan, Psychol Inq 2000 · meenutamine

  9. Valuteated vajavad reageerimist, sageli treeningu muutmist või arsti juurde suunamist.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · rakendamine

  10. Ilma hääle ja kehakeeleta võivad sõnumid tunduda karmimad, kui kavatsetud.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

Test 6Juhendamise tulemuslikkusTee test

  1. Tõhusus seob treeneri teadmised võistleja tulemustega konkreetsetes oludes.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  2. 4C-d kirjeldavad võistleja tulemusi, mida tõhus juhendamine püüab arendada.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  3. Treenerid vajavad spordialaseid teadmisi, inimestega töötamise oskusi ja eneseteadlikkust.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  4. Eneseteadlikkus ja järelemõtlemine võimaldavad treeneritel kogemusest õppida.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  5. Tõhus tegevus algajatega erineb eliittulemuste juhendamisest.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  6. Areng, heaolu ja edasiminek peegeldavad samuti juhendamise kvaliteeti.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  7. Harrastusvõistlejate puhul on spordi juurde jäämine, nauding ja edasiminek peamised tulemused.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  8. Side viitab heale läbisaamisele eakaaslaste ja täiskasvanutega.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  9. Iseloom hõlmab austust spordiala ja teiste vastu.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  10. Tõhusus hõlmab heaolu ja pikaajalist kaasatust, mitte ainult tulemusi.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · rakendamine

Test 7KaugjuhendamineTee test

  1. Veebiplatvormid võimaldavad võistlejatel pääseda treeneriteni väljaspool oma piirkonda.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  2. Treenerid peavad tuginema andmetele, videole ja aruannetele, mitte nägema võistlejaid treenimas.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  3. Video võimaldab treeneritel analüüsida tõmbetehnikat kaugelt.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  4. Kommentaarid une, stressi ja enesetunde kohta täidavad numbrite lüngad.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  5. Otsene vestlus tugevdab arusaamist rohkem kui kirjalikud sõnumid.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

  6. Andmetest väljaspool olev kontekst võib muuta seda, milline treening on sobiv.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  7. Paindlikkus hoiab treeningu realistliku ja järjepideva.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · rakendamine

  8. Kiired aruanded võimaldavad treeneril koormust kohandada enne probleemide kasvamist.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  9. Eesmärkide võrdlemine täitmisega paljastab tempo jaotamise harjumused.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  10. Näost näkku aeg lisab vaatlust ja sidet.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

Test 8Juhendamise individualiseerimineTee test

  1. Individuaalne kontekst kujundab sobivat koormust ja fookust.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  2. Põhjalik sissejuhatav küsitlus juhib ohutut ja asjakohast planeerimist.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  3. Taustaspordiala määrab, kuhu on aega kõige parem investeerida.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  4. Mõned võistlejad soovivad üksikasju, teised lihtsat juhendamist.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

  5. Aeglane edasiminek võib peegeldada taastumist, stressi või plaani sobivust.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · rakendamine

  6. Individuaalse reaktsiooni andmed aitavad plaani täpsustada.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  7. Ühine eesmärkide seadmine parandab pühendumust ja realistlikkust.

    Allikas: Mageau & Vallerand, J Sports Sci 2003 · meenutamine

  8. Üldised plaanid annavad struktuuri, kuid ei suuda individuaalselt kohaneda.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  9. Sagedased vahele jäetud treeningud ja pidev väsimus viitavad halvale sobivusele.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  10. Hea juhendamine toimib reaalsete piirangute raames.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · rakendamine

Test 9Piirid ja konfliktidTee test

  1. Selged piirid hoiavad ära huvide konflikte ja kahju.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  2. Ebaselged või täitmata ootused peituvad sageli konflikti taga.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

  3. Varajane avatud vestlus hoiab väikesed probleemid suurenemast.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · rakendamine

  4. Äri-, romantilised või muud rollid juhendamise kõrval võivad otsustusvõimet kahjustada.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  5. Lugupidav lahkuminek kaitseb mõlemat inimest ja võistleja edasiminekut.

    Allikas: Jowett, in Social Psychology in Sport (2007) · meenutamine

  6. Võistlejate teave peaks jääma konfidentsiaalseks.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  7. Kokkulepped vähendavad arusaamatusi selle kohta, mida kumbki pool pakub.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  8. Kindlad suhtlustunnid aitavad suhet professionaalsena hoida.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  9. Ausus on tähtsam kui kliendi rahuldamine.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · rakendamine

  10. Olemasolevad suhted võivad objektiivse tagasiside ja piirid raskendada.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

Test 10Treeningfilosoofia ja reflektiivne praktikaTee test

  1. Filosoofia selgitab, mille eest treener seisab ja kuidas ta töötab.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  2. Väärtuste sõnastamine aitab treeneritel surve all järjekindlalt tegutseda.

    Allikas: Lyle, Sports Coaching Concepts (2002) · meenutamine

  3. Järelemõtlemine muudab kogemuse õppimiseks.

    Allikas: Schon, The Reflective Practitioner (1983) · meenutamine

  4. Schon eristas tegevuse ajal toimuvat järelemõtlemist tegevusejärgsest.

    Allikas: Schon, The Reflective Practitioner (1983) · meenutamine

  5. Toimunu tagantjärele vaatamine, et sellest õppida.

    Allikas: Schon, The Reflective Practitioner (1983) · meenutamine

  6. Gibbsi kuueastmeline tsükkel on struktureeritud järelemõtlemiseks laialdaselt kasutusel.

    Allikas: Gibbs, Learning by Doing (1988) · meenutamine

  7. Mentorid pakuvad praktikale perspektiivi ja tagasisidet.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  8. Teadmine, mis edu põhjustas, muudab selle korratavaks.

    Allikas: Gibbs, Learning by Doing (1988) · meenutamine

  9. Tõenduspõhine praktika ühendab uurimistulemused, kogemuse ja võistleja väärtused.

    Allikas: Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 2009 · meenutamine

  10. Aus järelemõtlemine hõlmab ka treeneri enda otsuseid.

    Allikas: Gibbs, Learning by Doing (1988) · rakendamine

Allikad

Treeningteaduse ja spordipsühholoogia kirjandus, WADA ja liitude koodeksid ning väljakujunenud treeneriõpikud

  • Lyle, Sports Coaching Concepts (2002)41
  • Jowett, in Social Psychology in Sport (2007)16
  • Cote & Gilbert, Int J Sports Sci Coach 200914
  • Mageau & Vallerand, J Sports Sci 200312
  • Deci & Ryan, Psychol Inq 200011
  • Schon, The Reflective Practitioner (1983)3
  • Gibbs, Learning by Doing (1988)3