監督の役割

イングランドの監督は、チームを選び、練習を指揮し、選手の獲得、売却、契約も行っていました。だからこそ、その肩書きは大きな権限を持っていました。

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大陸型のモデルでは、監督がチームを鍛えて選び、選手の獲得はスポーツディレクターの管轄です。

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補強担当部門はクラブのプロフィールに沿って動くため、監督が代わるたびにチーム編成を作り直す必要はありません。

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監督は今もチームを選びますが、チーム編成は他の人が行うため、自分の考えに合わない補強選手を引き継ぐことがあります。

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ドイツでは監督を「トレーナー」と呼び、「マネージャー」が、のちにはスポーツディレクターと呼ばれることが多くなりましたが、経営と移籍を担っていました。

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監督やスポーツディレクターは提案しますが、お金はクラブのものであり、予算を承認するのはオーナーまたは取締役会です。

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スカウティング、契約、アカデミーが他の人の手で運営されていれば、監督が代わってもクラブのほかの部分への影響は小さくなります。

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取締役会がスポーツディレクターを任命し、スポーツディレクターが監督を任命して協力し、監督が自分のアシスタントたちを率います。

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必要性を出すのは監督、候補の名前を出すのはスカウト、交渉を行うのはスポーツディレクター、お金を出すのは取締役会です。

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チームを指導する監督の上にスポーツディレクターがいるのが大陸型のモデルで、イングランド型の監督は取締役会の直下に置かれます。

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アシスタントが、監督の立てた練習セッションを進行することが多く、監督は観察し、判断し、計画する余裕が持てます。

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考えを共有するスタッフがいれば、数か月かけて理解させるのではなく、初日からそれを練習に落とし込めます。

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トレーニング負荷は試合日を軸に計画され、それは監督と協力するフィットネスまたはパフォーマンス担当スタッフの仕事です。

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一歩引いて見ることで、監督はセッション全体とその中の全選手を見渡せますが、ドリルを自分で進めている間はそれが難しくなります。

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クラブは毎日選手と活動しますが、代表チームが選手と会うのは短い期間に限られるため、スタッフの大半はそのときにしか必要とされません。

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住居、学校、語学レッスン、各種手続きは連絡担当者が引き受けるので、新加入の選手はサッカーに集中できます。

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グループ練習ではすべての選手に合わせることはできないため、個人コーチが一人の選手の技術や判断を取り上げて、別に取り組みます。

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まず観察し、次にその結果が監督に伝わり、監督がそれを練習に変え、選手はキックオフ前にまとめを受け取ります。

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セッションは、体を整えることから技術へと進み、次に監督が求めるチームとしての動きに移り、最後はクールダウンで選手たちの体を落ち着かせて終わります。

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ゴールキーパーはフィールドプレーヤーのグループとは別に多くの練習を行い、専門コーチがシュートやクロスを出します。

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競技規則はテクニカルエリアを大まかに定めており、大きさや位置がスタジアムごとに異なることを認めています。

出典：IFAB Laws of the Game 2025/26、第1条 (the technical area) · 想起

競技規則はテクニカルエリアにいられる人数を競技会に委ねており、競技会はキックオフ前にその人たちを特定することも求めています。

出典：IFAB Laws of the Game 2025/26、第3条および第12条 · 想起

競技規則は、1人が指示を出すことを認めたうえで、その後は自分の位置に戻り、責任ある行動をとることを求めています。

出典：IFAB Laws of the Game 2025/26、第3条および第12条 · 想起

競技者は、フィールドから出なければ、プレーが止まっているときはいつでもタッチライン際で水分をとることができます。競技会規定が認める正式な飲水休憩やクーリングブレイクは、それに加えて設けられます。

出典：IFAB Laws of the Game 2025/26、第3条および第12条 · 想起

第5条では、違反者を特定できない場合、テクニカルエリアにいるチームの上級コーチが罰則を受けると定めています。

出典：IFAB Laws of the Game 2025/26、第3条および第12条 · 想起

主審がプレーを止めて医療スタッフに入るよう合図します。その許可なしに入ることは反則です。

出典：IFAB Laws of the Game 2025/26、第3条および第12条 · 想起

タッチラインからの退席処分を受けると、監督はテクニカルエリアにもドレッシングルームにも入れず、スタンドから観戦することになります。

出典：UEFAチャンピオンズリーグ競技会規定とメディアガイドライン · 応用

チーム役員の軽微な反則には注意、より重いものには警告、最も重いものには退場が科されます。

出典：IFAB Laws of the Game 2025/26、第3条および第12条 · 応用

カードは次にプレーが止まったときに示され、チーム役員はフィールド周辺のエリアから出なければならず、残りの処分は競技会の懲戒機関が扱います。

出典：IFAB Laws of the Game 2025/26、第3条および第12条 · 応用

テクニカルエリアの範囲を明らかに、または繰り返し守らないことは、第5条にあるチーム役員への警告の対象の一覧に含まれます。

出典：IFAB Laws of the Game 2025/26、第3条および第12条 · 応用

UEFAのメディア規定は、試合前日に監督と選手1人の出席を求めており、両チームの声が聞けるようにしています。

出典：UEFAチャンピオンズリーグ競技会規定とメディアガイドライン · 想起

フラッシュインタビューは、試合終了後数分以内にピッチサイドまたはトンネルで行われ、正式な記者会見より前です。

出典：UEFAチャンピオンズリーグ競技会規定とメディアガイドライン · 想起

クロップの言葉はモウリーニョの「スペシャル・ワン」をもじったもので、親しみやすさを売りにする監督としてのトーンを決めました。

出典：試合とクラブに関する報道（BBC Sport、The Athletic、クラブの声明） · 想起

ファーガソンは息子についての2004年のドキュメンタリーをめぐってBBCと対立し、2011年までBBCの取材に応じませんでした。

出典：試合とクラブに関する報道（BBC Sport、The Athletic、クラブの声明） · 想起

日程、審判員、ライバルの緊張についての発言は、相手陣営にプレッシャーをかけることを狙ったものです。

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クラブのチャンネルでは、報道陣からの質問に加えて、何を聞くか、どう見せるかをクラブが選べます。

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広報担当者が質問者を選び、時間を管理し、最後の質問を告げます。

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公式記者会見は試合前日に開かれ、放送局はキックオフ前に監督に話を聞き、試合終了後はフラッシュインタビューが本格的な記者会見より先に行われます。

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発言は事後に精査され、一線を越えていれば告発が続き、処分はその手続きの最後に下されます。

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試合後に引き揚げる選手は、ミックスゾーンで記者の前を通り、立ち止まって話すことも、そのまま通り過ぎることもできます。

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ドレッシングルームが選んだキャプテンは、その支持を得て始められますが、上から任命されたキャプテンは、それを自分で勝ち取らなければならないかもしれません。

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多くのクラブには、キャプテンのほかに数人の経験豊富な選手がいて、チームの意見を代弁し、基準を定めています。

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個人の契約は各選手とクラブの間で結ばれますが、チーム全体のボーナスはキャプテンを通じて合意されることが多いです。

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ラモスはカシージャスが2015年に去った後にキャプテンマークを引き継ぎ、3回連続で決勝のキャプテンを務めて、すべて優勝しました。

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シュマイケルはクラブでの最後の試合でキャプテンマークを巻き、バイエルン相手の終盤の逆転劇の後でトロフィーを掲げました。

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ミケル・アルテタはオーバメヤンをキャプテンから外し、その後ラカゼットがキャプテンマークをつけ、オーバメヤンは数週間後にバルセロナへ去りました。

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FIFAが警告に始まるスポーツ上の制裁を示したため、各協会は初戦の日に方針を撤回しました。

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ムーアは1966年、マラドーナは1986年、デシャンは1998年、メッシは2022年にトロフィーを掲げました。

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クラブはあらかじめキャプテンの順番を決めておくので、一人がフィールドを去るたびにキャプテンマークはリストの次の選手に渡ります。

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第3条では、キャプテンに特別な地位や特権はなく、チームの行動に対してある程度の責任を負うだけだと定めています。

出典：IFAB Laws of the Game 2025/26、第3条および第12条 · 想起

ケアテーカー監督は多くの場合アシスタントで、数試合だけ代役を務めます。暫定監督は通常、シーズン終了までなど一定の期間で任命されます。

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スタッフの一人なら、選手や施設、日程を覚える必要がなく、翌朝から練習を指導できます。

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ヒディンクは2009年2月から5月までチェルシーの職をロシア代表と兼任し、FAカップを制してから去りました。

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ガーデニングリーブ（自宅待機）は、退任する監督を給与支払いの対象にとどめ、合意した期間が終わるまでライバルクラブの手に渡らないようにします。

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取締役会は、地位が安泰な監督を支持する必要をめったに感じないので、支持の声明が出るのは、その立場がすでに揺らいでいるときになりがちです。

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契約に別段の定めがなければ、クラブは残りの給与を支払う義務があり、通常は補償金として支払われます。

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アシスタントは通常、監督のチームとして雇われるため、クラブは彼らを一緒に解任し、多くの場合は彼らにも補償金を支払います。

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ビラス・ボアスは2012年3月に去り、ディ・マッテオは5月5日にFAカップを、5月19日にミュンヘンでチャンピオンズリーグ決勝を制しました。

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コバチは2019年11月に去り、フリックは2020年4月に正式に監督となって、バイエルンは2020年8月にチャンピオンズリーグを制しました。

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ソルシャールは2018年12月にモウリーニョに代わってケアテーカー監督として指揮を執り、2019年3月に正式に監督を任されました。

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数試合の結果は偶然で変わりうるため、研究者は多くのクラブを対照群と比較します。

出典：監督交代に関する研究（Bruinshoofd & ter Weel 2003；van Ours & van Tuijl 2016） · 応用

解任の前後での1試合あたりの成績が通常の指標で、監督を替えなかったクラブと比べます。

出典：監督交代に関する研究（Bruinshoofd & ter Weel 2003；van Ours & van Tuijl 2016） · 応用

Bruinshoofdとter Weel、のちにvan Oursとvan Tuijlは、監督交代がなくても成績が上向くことを見出しており、実際の効果の大きさはいまも議論されています。

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成績不振が続くのは一部には不運のせいで、運は誰が指揮を執っていても平均に戻っていきがちです。これが平均への回帰です。

出典：監督交代に関する研究（Bruinshoofd & ter Weel 2003；van Ours & van Tuijl 2016） · 応用

実際の上昇を報告する研究でも、その持続は短く、数週間のうちに成績はクラブの通常の水準に戻っていきます。

出典：監督交代に関する研究（Bruinshoofd & ter Weel 2003；van Ours & van Tuijl 2016） · 応用

新しい監督のもとでは全員が再出発となり、それまで外されていた選手には力を示す理由があります。

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監督はそれぞれ自分のスタッフ、補強、考えを持ち込むため、替え続けるクラブはそのどれも最後までやり遂げられません。

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比較群があってこそ、前後比較の話が検証に変わります。それがなければ、どんな不調の後の回復も、急な上向きに見えてしまいます。

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不調が一部には不運のせいだったなら、成績はいずれにせよ戻っていたはずで、解任はたまたまその間に起きただけです。

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新監督の最初の数試合で成績が跳ね上がり、その後落ち着くことが多く、そのうちどれだけが本物かについては議論があります。

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ファーガソンは1986年11月に就任し、2013年5月に引退しました。

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ベンゲルはモナコを指導した後に日本で過ごした時期があり、アーセナルが招いたのは名古屋グランパスからでした。

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アトレティコは、シメオネの下で2013/14と2020/21にラ・リーガを制しました。

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クラフは1975年1月に就任し、1993年の降格後に引退しました。

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レーハーゲルは1981年から1995年までブレーメンを指導し、ブンデスリーガで2回優勝し、1992年のUEFAカップウィナーズカップも制しました。

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マレーは1897年から1940年までチームを率い、主要クラブとしては最長級の在任の一つでした。

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1シーズンにかかるお金が増え、取締役会は早く動くようになり、どの在任期間にも含まれる不調の時期を乗り切れる監督はほとんどいません。

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バスビーは1945年、シャンクリーは1959年、ファーガソンは1986年、ベンゲルは1996年に就任しました。

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最初のダブルは1998年、無敗のシーズンは2003/04、エミレーツ・スタジアムの開場は2006年、ベンゲルの退任は2018年でした。

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ギ・ルーは、アマチュアリーグにいたオセールを1996年のフランス王者に導き、1961年から2005年まで、短い中断をはさみながら指揮を執りました。

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フロレンティーノ・ペレスの取締役会は、2002/03の優勝後にデル・ボスケの契約を更新せず、カルロス・ケイロスを後任に据えました。

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契約中の監督が早期に退任できるのは、新しいクラブが補償金を支払う場合に限られ、ポッターはスタッフを連れてきました。

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コッパ・イタリアでのパルマのミランに対する勝利が、トップリーグでの実績のない監督を迎えるようベルルスコーニを説得しました。

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ペレスは、ジダンのようなガラクティコスと、フランシスコ・パボンのような生え抜きの選手を組み合わせ、お金をスターに使いました。

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クラブに資金を出したオーナーは、通常、指揮を執るのは自分が選び、自分のお金を任せられる人物であってほしいと考えます。

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契約はビジネスなので、クラブの幹部が監督とその代理人と条件を取り決めます。

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2週間リーグ戦がないので、新監督は腰を落ち着けて、クラブに残った選手たちと取り組めます。

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クラブは資金を投じる前に面談を行い、相手クラブからの契約解除が合意されて初めて発表します。

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ダービーは1972年に優勝し、クラフは1974年にリーズで44日間務めたあと取締役会に解任され、フォレストは1979年にヨーロピアンカップを制しました。

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リバプールやトッテナムなど、2010年代の複数のクラブでは、監督一人ではなくそのような委員会が補強を決めました。

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ダルグリッシュはヘイゼルの悲劇の後に就任し、1年目でダブルを達成しました。自身も選手としてプレーを続けていました。

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選手登録のままだったフリットは1997年にFAカップを制し、これはイギリスとアイルランド以外出身の監督として初めてのイングランドの主要タイトルでした。

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サッキの言葉は、選手経験のない監督を疑う人への定番の返答になりました。

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ひざの負傷で現役生活が早く終わり、2016年2月にホッフェンハイムが彼を任命したとき、彼は28歳でした。

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現代の監督業はスタッフ、分析、メディア、補強を網羅しており、トップレベルで指導と選手を同時にこなせる人はいません。

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スーネスは1986年4月にサンプドリアからレンジャーズの選手兼監督として加わり、1991年にリバプールへ去るまでにリーグ優勝を複数回果たしました。

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ベッケンバウアーは1974年にミュンヘンでトロフィーを掲げ、1990年にはローマでそれを制したチームを率いました。

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クライフは1992年にバルセロナで、アンチェロッティは2003年にミランで、グアルディオラは2009年にバルセロナで、ジダンは2016年にレアル・マドリードで優勝しました。

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ホドルは1993年、フリットは1996年、ビアリは1998年に就任しました。

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ザガロは1958年と1962年にウインガーとして優勝し、1970年にはブラジル代表を優勝に導いて、選手と監督の両方で優勝した初の人物となりました。

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