クリケットのビジネス

テレビやストリーミング配信で試合を放映する権利を売ることは、ほとんどの協会やリーグにとって、チケットやグッズだけの場合よりもはるかに多くの収入をもたらします。

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放送局が放映権契約から得る見返りは、主に、中継の周辺で販売する広告と、購読料やペイパービューの収入です。どちらも大きな視聴者を集められるかどうかにかかっています。

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現代の放映権契約では、従来のテレビ放送とデジタル配信が分けられるのが一般的です。両者は異なる視聴者に届き、異なる入札者に売ることができるためです。

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オークション形式の販売と同様に、複数の放送局が本気で放映権を競うと落札額が上がりやすく、協会が競争のある放映権市場を重視するのはそのためです。

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二国間シリーズの放映権は通常、開催国の協会が販売します。一方、ワールドカップなどのICC主催大会はICC自身が一括して販売し、その収入をまとめて、より幅広く分配します。

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特に南アジアを中心とした、巨大で拡大を続ける視聴者層が、クリケットの放映権がメディア企業にとってこれほど価値のあるものになった主な理由です。

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放映権契約の価値が非常に大きいため、協会やリーグには、最も大きな有料視聴者層が見られる時間帯に試合を組むという直接的な金銭面の動機があります。

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放映権が収入の非常に大きな割合を占めるため、メディア企業が支払ってもよいと考える額が大きく落ち込めば、協会の財政全体が直接脅かされます。

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ストリーミングサービスは、従来の放送局に取って代わったのではなく、クリケットの放映権の買い手として加わりました。その結果、入札者の候補とファンの視聴手段が広がっています。

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選手の給料から試合数まで、放映収入は現代のプロの競技の財政の多くを支えています。このサブレベルがそれをクリケットのビジネス面の出発点として扱うのはそのためです。

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ユニフォームのスポンサー契約とは、ブランドがテレビ中継されるすべての試合でチームのシャツに露出する場所を得るために支払うものであり、チームの運営や選考に口を出す権利ではありません。

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タイトルスポンサーの名前は、実況、グラフィック、見出しなど、大会に触れるあらゆる場所に現れます。この種の契約が買おうとしているのは、まさにこの規模の露出です。

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命名権契約は、スポンサーのブランドのために会場の名前を売るものです。グラウンドを誰が所有しているか、そこで何が行われるかを誰が管理するかとは、まったく別の商取引です。

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スポンサーは、視聴者とその購買力が最も大きいところへ向かいます。特に南アジアを中心としたクリケットの巨大なファン層が商業的に魅力的なのは、まさにその理由からです。

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スポンサー付きの統計コーナーのようなブランド化されたグラフィックは、放送に直接組み込まれた別の種類のスポンサーシップです。ユニフォームや会場の契約と並ぶものですが、それらとは区別されます。

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スポンサーが契約を更新するのは、露出やチームとの結びつきが、支払う価格に見合うと判断する価値をもたらし続けているときです。これは通常の商業上の判断であり、拘束力のある義務ではありません。

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個人のエンドースメント契約は、選手が自分個人の知名度と人気をブランドに貸すことへの対価を支払うもので、チームや大会のスポンサー契約とはまったく別のものです。

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ブランドは通常、スポンサーシップの価値を、放送やソーシャルメディアで生まれる露出で測ります。これらの要素は、試合の審判や試合の条件とはまったく関係がありません。

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スポンサーが支払う金額の大部分は、放送が届ける視聴者に対するものです。そのため、放送の到達範囲が広がるほど、その中継内での露出に対してスポンサーが支払ってもよいと考える額が直接増えます。

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どのような形をとっても、スポンサー契約とは本質的に、ブランドがクリケットの視聴者への露出に対して支払うものであり、選考、結果、あるいは規則そのものへの影響力に対して支払うものではありません。

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サラリーキャップ（総年俸の上限）は、各フランチャイズがチームに投じられる総支出を固定するもので、海外選手の枠やチケット価格とは別のルールです。

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支出に上限を設けるのは、各チームの資源をおおむね競争力のある水準にそろえ、裕福なオーナーがスター選手をすべて集めて、力の弱いフランチャイズに現実的な勝ち目を残さない事態を防ぐためです。

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投資家やアナリストは、フランチャイズの価値を、商業的な可能性、ブランド、将来のリーグ収入の見込まれる取り分で評価します。競技面や見た目といった単独の要素では評価しません。

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参加料は、今後何年も収益を生み続けると見込まれる大会の長期的なオーナー権の価値を反映したものであり、一度きりの、あるいは一時的な取り決めではありません。

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サラリーキャップがあっても、プロのチーム全員に給料を払うことは、細かな運営費と比べて、フランチャイズにとって断然最大の経常費用であり続けます。

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どのオークションでも同じですが、複数の入札者がそれぞれ同じ資産を確保するためにより多く払ってもよいと考えるとき、価格は上がります。最高額の落札額を生むのは、まさにこの力学です。

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上限はリーグが無理なく支えられる水準を反映することを目的としているため、上限の引き上げは一般に、恣意的な毎年のルールではなく、放送とスポンサーシップからの収入の増加に連動しています。

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リテンション（保持）により、フランチャイズは継続性のために少数の慣れた選手を手元に残せます。その一方で、選手プールの大半は、他のすべての人のために、本当に競争のあるオークションに戻されます。

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どの事業とも同じように、稼ぎをはるかに上回る支出をするフランチャイズは、チームがピッチ上でどんな成績を収めるかとは関係なく、時間とともに深刻な財政的負担にさらされます。

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これらの仕組みはすべて、フランチャイズが選手を求めて競い、チームを作れるようにしつつ、リーグ全体のバランスをほどよく保つことを目的としています。試合が実際にどのように行われるかを管理するためのものではありません。

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ICCの収益分配モデルは、各協会の商業的な貢献やクリケットの歴史といった要素を考慮しており、収入を同額に等分するものではありません。

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世界のクリケットの商業的価値、特に放映収入に対するインドの突出した貢献は、ICC加盟協会の中で、インドが個別の取り分として断然最大の額を受け取っていることに表れています。

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国内に巨大な放送市場を持たない協会は、自国の市場だけでは同程度の収入を生み出せないため、ICCの共有収益プールにより大きく頼っています。

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ICCは自らの大会の世界向け放映権を一括して販売しプールしますが、開催国の協会は、大会の開催に伴うチケットや地元スポンサーから、引き続き地元で収入を得ます。

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フランチャイズ・リーグは一般に、多くは放映権に由来する、中央で分配されるプールと、各フランチャイズがスポンサーシップや地元の財源から自ら集める収入を組み合わせています。

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収益はある程度プールされて再分配されるため、小規模な協会の財政の健全性は、競技最大の市場の商業的な成功と本当に結びついています。

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各協会の競技財政への実際の貢献を、計算式がどれだけ公平に反映しているかをめぐる論争は、ICC加盟協会の間で繰り返し緊張の原因となってきました。

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協会の総収入は通常、いくつかの別々の収入源から成り立っています。自国の国内リーグ、国際的な放映権契約、ICCからの分配金などがあり、単一の収入源ではありません。

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施設、コーチング、国内大会への投資は、将来の選手を育て、競技の成長を支えることを目的としており、放映収入の代わりになるものではありません。

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少数の大きな市場、とりわけインドが、クリケットの収入の不釣り合いに大きな割合を生み出しており、その一部はICCを通じて再分配され、競技全体をより広く支えるために使われます。

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IOCは、ロサンゼルス2028オリンピックでのクリケットの採用を承認しました。前回のオリンピック出場から1世紀以上がたっています。

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クリケットのこれまでの唯一のオリンピック出場は、1900年のパリ大会での1種目だけでした。そのため2028年は、1世紀をはるかに超える空白を経ての復帰となります。

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参加したのはグレートブリテンとフランスだけで、実質的には1試合でした。クリケットがオリンピック復帰で採用する複数チームの形式とは大きく異なります。

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T20は短く長さが決まっているため、オリンピックの複数競技のスケジュールに収めやすく、より長いフォーマットではなくクリケットのオリンピック復帰に選ばれたのはそのためです。

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数日にわたる、あるいは丸1日かかるフォーマットは、多数の競技がひしめくオリンピックの過密な日程に収めるのが非常に難しく、T20の試合の短く予測しやすい長さとは対照的です。

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オリンピックは、クリケットの伝統的な市場をはるかに超える世界中の視聴者に届くため、この競技を新しい国々や将来の選手候補に紹介するまれな機会になります。

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クリケットのオリンピック・プログラムには、ほとんどのオリンピックの団体競技の構成にならい、男子と女子それぞれの大会が含まれる予定です。

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どのオリンピック競技とも同様に、資金配分の決定は通常、競技の起源にまつわる歴史的な雑学ではなく、メダルの可能性と競争力についての現実的な評価にかかっています。

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オリンピック競技は大会ごとに個別に見直されるため、2028年以降のクリケットの採用は自動的なものではなく、IOCの今後の決定しだいです。

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オリンピックへの採用を目指すことは、このサブレベルの他の箇所でも見られる、成長と新しい市場を求める大きな動きの一部であり、競技の既存の商業的・競技的な仕組みからの後退ではありません。

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