サッカーの経済

デロイトはクラブの収入をその3つの収入源に分類し、選手の売却は含めていません。

出典：Deloitte Football Money League and Annual Review of Football Finance · 想起

デロイトの2025年版マネーリーグでは、改築されたベルナベウの効果もあり、レアル・マドリードの収入が10億ユーロを超えました。

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移籍益は年ごとに大きく変動するため、ランキングは継続的な収入に絞っています。

出典：Deloitte Football Money League and Annual Review of Football Finance · 応用

UEFAからの分配金は大部分がテレビ放映権の販売によるものなので、放送収入に含めています。

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収入は支出については何も語りません。多くのクラブは収入の伸びを、給与や移籍金の引き上げに使います。

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大きな放映権契約がなければ、選手を育てて売ることが、収支を合わせる主な方法になります。

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国内外のテレビ収入により、イングランドでは中位のクラブでさえ、多くのチャンピオンズリーグ出場クラブより多くを得ています。

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共同販売では、20クラブに分配される前に、すべての収入が1つの財布にまとめられます。

出典：プレミアリーグ、ラ・リーガ、放送事業者の発表 · 応用

クラブはシーズン前にシーズンチケットを販売し、試合が行われるにつれてUEFAからの分配金を得て、順位が確定してから成績に応じた分配金を受け取ります。

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テレビ収入はプレミアリーグの収入の約半分を占め、チケットやスポンサー収入をはるかに上回ります。

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SkyとTNT Sportsは2023年12月に、4年間の過去最高額の契約で合意しました。

出典：プレミアリーグ、ラ・リーガ、放送事業者の発表 · 想起

残りの半分は、順位に応じた成績配分金と、生中継の試合に対する施設使用料に分けられます。

出典：プレミアリーグ、ラ・リーガ、放送事業者の発表 · 想起

国王令により個別契約が終わりました。個別契約では、レアル・マドリードとバルセロナが他のクラブよりはるかに多くを得ていました。

出典：プレミアリーグ、ラ・リーガ、放送事業者の発表 · 想起

公式に基づいて分配されるプールされた資金は競争の均衡を守り、個別契約は最大手のクラブに有利に働きます。

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生中継で放送される回数が多いクラブほど、より多くの施設使用料を受け取ります。

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海外収入は2019年まで均等に分配されていました。それ以降は、従来の水準を上回る増加分の一部が、リーグ順位に応じて支払われます。

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視聴者は試合がリアルタイムで進むのを見るために料金を払うため、生中継のパッケージはあらゆる契約の中で最も価値の高い部分です。

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契約は通常3〜4シーズン続き、最初のシーズンが始まるずっと前に販売されます。

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リーグ戦の生中継は1983年に始まり、スカイのプレミアリーグ初シーズンは1992/93、67億ポンドの契約は2025/26に始まります。

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生中継の試合は、各リーグの観客動員を守るため、土曜日の14時45分から17時15分までは放送できません。

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ボックス席やプレミアムラウンジは、座席とともに食事、飲み物、サービスを販売し、通常のチケットの何倍もの価格になります。

出典：クラブの決算書類と商業面の発表 · 応用

クラブは、サポーターの運動を受けて上限に合意し、それ以来更新されています。

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立ち見席と50+1モデルのもとでのファンの影響力により、ドイツの多くのチケットはイングランドの価格をはるかに下回っています。

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バルサは、カンプ・ノウの再建中、2023/24シーズンからエスタディ・オリンピック・リュイス・カンパニーズに移りました。

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スタジアムはかつてないほど満員ですが、放送収入は、チケットが及ばないほど何倍にも増えています。

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夏のシーズンチケットの収入は、試合のない月の給与や移籍金の支払いを助けます。

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年に25試合ほどしか使われないスタジアムは、残りの340日は何も稼ぎません。

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立ち見はトップリーグの試合を見る最も安い方法で、プレミアムなホスピタリティは断然最も高価です。

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エミレーツは2006年、トットナムのスタジアムは2019年、エバートンの新本拠地は2025/26に開業しました。

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トットナムの可動式ピッチは、下から人工芝のサーフェスを現し、アメリカンフットボールやイベントに使えるため、試合のない日にも収入を生みます。

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当時はサッカー界最大のキット契約で、2015/16から10年にわたって支払われました。

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クラブは2023年にこの禁止に合意しました。ギャンブル企業のロゴは、袖などにはまだ掲出できます。

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バルサはユニフォームの胸の部分を売ったことがありませんでしたが、2011年からカタール財団が初の有償のシャツスポンサーになりました。

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命名権は、シャツやトレーニングウェアのスポンサーシップと同じ商業契約です。

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スポンサーはリーチに対して支払うため、世界中でフォローされているクラブは、はるかに多くのパートナーシップを販売できます。

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多くの契約は、保証された金額と、目標を超えたグッズ売上の一定割合を組み合わせています。

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スポンサーシップを地域別に分けると、クラブは同じカテゴリーを何度も販売できます。

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ユニセフが登場したのは2006年、袖のスポンサーは2017/18シーズン、ギャンブル広告の禁止は2026/27シーズンからです。

出典：クラブの決算書類と商業面の発表 · 想起

固定額は一部にすぎず、ロイヤリティはシャツがどれだけ売れるかに左右されます。

出典：クラブの決算書類と商業面の発表 · 応用

袖の契約は、大手クラブに、年間数百万の価値がある新たな商業枠をもたらしました。

出典：クラブの決算書類と商業面の発表 · 想起

給与が収入の約10分の7を超えると、移籍、負債、不調なシーズンに回せる余地がほとんど残りません。

出典：Deloitte Football Money League and Annual Review of Football Finance · 応用

各クラブは少数の指定選手を指名でき、その給与は上限に部分的にしか算入されません。

出典：MLSのロースター規則と規定（Designated Player Rule） · 想起

クラブは、選手をマーケティングに使う権利に対して別途支払い、多くは選手自身の会社を通じて行います。

出典：クラブの決算書類と商業面の発表 · 応用

自動的な減額により、降格したクラブは、2部の収入でトップリーグの給与を払わずに済みます。

出典：クラブの決算書類と商業面の発表 · 応用

出場、得点、タイトルに応じて上乗せ支給することで、給与総額を、収入をもたらす成功に結びつけます。

出典：クラブの決算書類と商業面の発表 · 応用

この比率は、クラブの収入のうちどれだけが給与に回るかを調べる標準的な簡易テストです。

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長期契約には、毎年の昇給、ロイヤルティ手当、時間とともに増えるボーナスが組み込まれていることがよくあります。

出典：クラブの決算書類と商業面の発表 · 応用

最も重要なのは比較です。あるリーグでは普通の比率が、別のリーグでは危険なことがあります。

出典：Deloitte Football Money League and Annual Review of Football Finance · 応用

基本給は保証されています。出場給は出場することが条件で、タイトルボーナスはチームが優勝することが条件です。

出典：クラブの決算書類と商業面の発表 · 応用

クラブCは収入の70%をはるかに超える額を給与に使っており、クラブAとBはその線を下回っています。

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欧州司法裁判所は、EU選手の人数枠も無効とし、移籍市場を根本的に変えました。

出典：FIFA Regulations on the Status and Transfer of Players; FIFA Clearing House · 想起

非常に長い契約により、クラブは移籍金を薄く分散できていました。UEFAとのちにプレミアリーグが、償却を5年に制限しました。

出典：UEFA Financial Sustainability Regulations; Premier League Handbook (PSR) · 想起

償却すべき移籍金がないため、移籍価格のほぼ全額がその年の利益になります。

出典：UEFA Financial Sustainability Regulations; Premier League Handbook (PSR) · 応用

売却したクラブは将来の移籍金の一定割合を受け取り続け、それは最初の売却より価値が大きいこともあります。

出典：クラブの決算書類と商業面の発表 · 応用

アドオンは出場、得点、タイトルに左右されるため、満額が支払われるのはそれらが実現した場合だけです。

出典：クラブの決算書類と商業面の発表 · 応用

売却益は、価格から、まだ償却されていない移籍金を引いたものです。

出典：UEFA Financial Sustainability Regulations; Premier League Handbook (PSR) · 応用

8年契約は獲得の年間コストを下げ、クラブが支出ルールをクリアする助けになりました。5年の上限がそれを封じました。

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移籍金は初日の費用ではなく、契約期間にわたって配分されます。

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移籍金は複数年にわたって支払われることが多く、最後の部分は移籍後の出来事に左右されます。

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移籍金を契約期間に均等に配分することが償却で、5年なら年1000万ポンドです。

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5%が積み立てられ、12歳から23歳の間に在籍したクラブで分配されます。

出典：FIFA Regulations on the Status and Transfer of Players; FIFA Clearing House · 想起

若い選手を育てたクラブへの報酬で、23歳の誕生日を迎えるシーズンの終わりまで支払い義務があります。

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クリアリングハウスが資金を集めて支払い、小さな育成クラブが忘れられないようにしています。

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14歳のときに指導した選手の記録的な移籍金の分配金は、年間予算を上回ることがあります。

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大会の収入の一部は、予選で敗退したクラブと国内リーグに配分されます。

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12歳から15歳のシーズンは、練習がプロの試合に近くなる16歳から23歳のシーズンより、得られる額が少なくなります。

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国をまたいで選手の育成クラブをたどるのは難しく、多くの権利が請求されないままになっていました。

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12歳から15歳の1シーズンは移籍金の0.25%、16歳から23歳の1シーズンは0.5%で、全体の総額は5%です。

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獲得するクラブが連帯貢献金を差し引いて保留し、それがその選手を育てたクラブに渡されます。

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この8シーズンはそれぞれ0.5%、12歳から15歳の各シーズンは0.25%で、合計5%になります。

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1シーズンだけで降格したクラブには2年分の支払いがあり、それより長く在籍したクラブは3年分です。

出典：プレミアリーグ、ラ・リーガ、放送事業者の発表 · 想起

プレミアリーグからの資金により、降格したチームは、パラシュート・ペイメントのないクラブより大きな選手層を保てます。

出典：プレミアリーグ、ラ・リーガ、放送事業者の発表 · 応用

パラシュート・ペイメントと強力な選手層のおかげで、すぐに昇格して戻るものの、また降格するクラブもあります。

出典：プレミアリーグ、ラ・リーガ、放送事業者の発表 · 応用

パラシュート・ペイメントを受け取らないフットボールリーグのクラブは、プレミアリーグから年間の支払いを少額受け取ります。

出典：プレミアリーグ、ラ・リーガ、放送事業者の発表 · 想起

規制当局はクラブの財務とオーナーシップを監督でき、資金がピラミッドの下位へ流れる仕組みについても権限を持ちます。

出典：UEFA Financial Sustainability Regulations; Premier League Handbook (PSR) · 想起

プレミアリーグの放送収入で最も小さい分配額でさえ、チャンピオンシップのクラブの収入の数倍にあたります。

出典：プレミアリーグ、ラ・リーガ、放送事業者の発表 · 応用

クラブは昇格を期待して収入を超える支出をし、チャンピオンシップでは給与が総収入を上回ることがよくあります。

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支払いは毎年減っていくため、すぐに戻るのが最善のチャンスです。

出典：プレミアリーグ、ラ・リーガ、放送事業者の発表 · 応用

パラシュート・ペイメントと契約条項が落ち込みを和らげますが、降格したクラブの大半はそれでも選手を売らなければなりません。

出典：プレミアリーグ、ラ・リーガ、放送事業者の発表 · 応用

1シーズンだけで降格したクラブは最初の2回の支払いを受け取り、3回目は長く在籍した場合のものです。

出典：プレミアリーグ、ラ・リーガ、放送事業者の発表 · 応用

その4クラブは健全な財務を示していたため、会員所有のモデルを維持できました。ほかのクラブはスポーツ株式会社になりました。

出典：クラブの所有権の記録とUEFAのマルチクラブ所有に関する決定 · 想起

ジョン・テキストールの保有により、パレスとリヨンが結びつき、UEFAの複数クラブ保有規則により、ヨーロッパリーグに出場できるのはどちらか一方だけになりました。

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マンチェスター・シティ、ニューヨーク・シティFC、メルボルン・シティ、ジローナなどを所有または一部保有しています。

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信託はクラブの財政危機の後に支配権を握り、会員制モデルで運営しています。

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グレイザー家のレバレッジド・バイアウトにより、クラブは買収のために借りた資金の利息を支払うことになりました。

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ボルシア・ドルトムントやユベントスのような上場クラブは資本を調達できますが、より多くの情報を公開しなければなりません。

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会員がクラブを所有するため、グラウンドの移転や売却といった決定にはファンの同意が必要です。

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ドルトムントは2000年、ユベントスは2001年、マンチェスター・ユナイテッドは2012年にニューヨークで上場しました。

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信託による所有は、サポーターをクラブのオーナーにし、誰が運営するかを投票で決めます。

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当時やはりジョン・テキストールのEagle Footballに支配されていたリヨンは、リーグでより高い順位に終わったため、UEFAはリヨンをヨーロッパリーグに残しました。

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クラブは、2011/12の監視期間から、一部の損失は認められるものの、稼ぎ以上を使っていないことを示さなければなりませんでした。

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この上限は、オーナーが損失の一部を補填することを前提としています。上限を超えたクラブは、勝ち点剥奪などの制裁に直面します。

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当初の勝ち点10の剥奪は上訴で6に減らされ、同じシーズンのうちに勝ち点2の2度目の剥奪が続きました。

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9シーズンにわたる告発は、独立委員会に付託されました。

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クラブが収入のうちどれだけを選手の給与、償却された移籍金、代理人に使えるかを制限します。

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この新ルールは、最終的な収支だけでなく、主なコスト要因である選手への支出を管理します。

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フォレストは損失の上限を超えたため勝ち点4を剥奪されました。エバートンの剥奪と同じシーズンのことです。

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この上限は2023/24から2025/26にかけて段階的に導入され、毎シーズン10ポイントずつ厳しくなりました。

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FFPの監視は2011/12に始まり、プレミアリーグでの減点は2023/24に行われ、70%の上限は2025/26に適用されました。

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最初の2シーズンの90%と80%を経て、上限は2025/26から70%に落ち着きました。

出典：UEFA Financial Sustainability Regulations; Premier League Handbook (PSR) · 想起