足球经济学

德勤把俱乐部收入归为这三类，不含球员出售收入。

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德勤2025年足球财富榜显示，皇家马德里的收入突破10亿欧元，重建后的伯纳乌功不可没。

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转会利润逐年波动极大，因此排名只采用经常性收入。

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欧足联的付款主要来自电视转播权的出售，所以与转播收入归为一类。

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收入说明不了支出；许多俱乐部用收入增长来提高工资和转会费。

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没有大额转播合同，培养并出售球员就是平衡账目的主要途径。

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国内外电视转播收入，让英格兰中游球队的所得也超过许多欧冠球队。

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集体出售把所有款项先汇入一个资金池，再在二十家俱乐部之间分配。

来源：英超、西甲和转播商公告 · 应用

俱乐部在赛季前出售季票，随比赛进行获得欧足联的收入，待最终名次确定后才拿到名次奖金。

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电视转播收入约占英超收入的一半，远超门票或赞助。

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Sky 和 TNT Sports 于2023年12月达成创纪录的四年期合同。

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另一半分为按名次发放的名次奖金和直播比赛的设施费。

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一项王室法令终结了个别谈判的合同，此前这些合同让皇家马德里和巴塞罗那拿走的钱远多于其他球队。

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按公式分配的集中资金保护竞争平衡；个别合同则偏向最大的俱乐部。

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在电视直播中出镜更多的俱乐部，得到的设施费更多。

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海外收入到2019年一直平均分配；此后，超出此前水平的增长部分按联赛名次支付一部分。

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观众愿意付费同步观看比赛，这使直播套餐成为任何合同中最有价值的部分。

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合同通常为三到四个赛季，并在第一个赛季开始前很早就已售出。

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联赛直播始于1983年，Sky 的首个英超赛季是1992/93赛季，67亿英镑的合同从2025/26赛季开始。

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周六下午14:45至17:15之间不得直播比赛，以保护各级联赛的上座率。

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包厢和高级休息室把餐饮和服务与座位一并出售，价格是普通门票的许多倍。

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俱乐部在球迷运动之后同意了这一上限；此后一直续期。

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站席看台和50+1模式下球迷的影响力，使许多德国门票价格远低于英格兰。

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在诺坎普重建期间，巴塞罗那从2023/24赛季起搬到并继续使用路易斯·孔帕尼斯奥林匹克体育场。

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球场比以往任何时候都更满，但转播收入已成倍增长，远非门票所能比拟。

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夏季的季票收入，有助于支付没有比赛的几个月里的工资和转会费。

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一座每年只用于约25场比赛的球场，在其余340天里毫无收入。

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站席是进入顶级联赛比赛最便宜的方式；高端接待则是迄今最昂贵的。

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酋长球场于2006年启用，托特纳姆的球场于2019年启用，埃弗顿的新主场于2025/26赛季启用。

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托特纳姆的可伸缩草皮下露出一块人造场地，可用于美式橄榄球和各类活动，在非比赛日创收。

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这是当时足球界最大的球衣合同，从2015/16赛季起为期十年。

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俱乐部于2023年同意了这项禁令；博彩标志仍可出现在球衣袖子等位置。

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巴塞罗那从未出售过球衣正面；2011年起，卡塔尔基金会成为其首个付费球衣赞助商。

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冠名权是一种商业合同，与球衣和训练服赞助一样。

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赞助商为影响力付费，全球拥有球迷的俱乐部能售出多得多的合作项目。

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许多合同把保底费用与超出目标的周边商品销售分成结合在一起。

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按地区拆分赞助，让俱乐部能把同一类别出售多次。

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联合国儿童基金会出现于2006年，袖标赞助商出现于2017/18赛季，博彩禁令从2026/27赛季起生效。

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固定费用只是一部分；分成取决于球衣卖得有多好。

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袖标合同为较大的俱乐部增加了一个每年价值数百万的新商业位置。

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工资超过收入的约十分之七，就没有多少余地用于转会、偿债或应对糟糕的赛季。

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每家俱乐部可以指定少数几名特殊球员，其工资只有一部分计入上限。

来源：MLS 阵容规则与规定（Designated Player Rule） · 记忆

俱乐部要为在营销中使用球员的权利另行付费，通常是付给他本人的公司。

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自动降薪条款保护降级的俱乐部，避免用次级联赛的收入支付顶级联赛的工资。

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为出场、进球或夺冠额外付酬，使工资总额与带来收入的成功挂钩。

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这个比率是检验俱乐部收入有多少用于薪酬的标准快速方法。

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长期合同往往包含逐年递增的工资、忠诚金和随时间增长的奖金。

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比较最重要：在一个联赛里正常的比率，在另一个联赛可能很危险。

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基本工资有保障；出场费取决于是否上场，夺冠奖金取决于球队是否夺冠。

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C俱乐部把远高于70%的收入花在工资上；A俱乐部和B俱乐部低于这条线。

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欧洲法院还废除了对欧盟球员的名额限制，永久改变了转会市场。

来源：FIFA Regulations on the Status and Transfer of Players; FIFA Clearing House · 记忆

过长的合同曾让俱乐部把转会费摊得很薄；欧足联以及后来的英超把摊销上限定为五年。

来源：UEFA Financial Sustainability Regulations; Premier League Handbook (PSR) · 记忆

没有待摊销的费用时，几乎整笔转会价款都计为当年的利润。

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出售方俱乐部保留日后任何转会费的一定百分比，其价值可能超过最初的出售。

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附加条款取决于出场、进球或奖杯，所以只有这些发生时才会付清全部转会费。

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出售的利润是售价减去尚未摊销的转会费。

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八年合同降低了一名新援的年度成本，帮助俱乐部通过支出规则；五年上限堵上了这条路。

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转会费并非第一天就全部计为支出；而是在合同期内摊销。

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转会费往往分几年支付，最后几笔取决于转会后发生的事件。

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把转会费在合同期内平均分摊就是摊销：五年每年1000万英镑。

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5%被预留出来，分给他在12岁至23岁之间效力过的俱乐部。

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这是对培养年轻球员的俱乐部的奖励，应付至其23岁生日所在赛季结束。

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清算中心负责收款和付款，使小型培训俱乐部不被遗忘。

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对于一名他们在14岁时执教过的球员，创纪录转会费中的一份可能超过其全年预算。

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赛事收入的一部分归在预选赛中被淘汰的俱乐部和各国国内联赛。

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12至15岁的赛季所得少于16至23岁的赛季，因为后者的训练更接近职业比赛。

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追溯球员跨国的培训俱乐部很困难，许多应得款项无人认领。

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12至15岁之间的一个赛季可得转会费的0.25%，16至23岁的一个赛季得0.5%，总额为5%。

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买入方俱乐部扣留团结贡献金，再转付给培养该球员的俱乐部。

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这八个赛季每个赛季得0.5%，12至15岁每个赛季得0.25%，合计5%。

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仅一个赛季就降级的俱乐部领取两年付款；停留更久的领取三年。

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来自英超的资金让降级球队比没有降级保障金的俱乐部保留更庞大的阵容。

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降级保障金和强大的阵容帮助一些俱乐部立即升级，随后再次降级。

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英格兰足球联赛中没有获得降级保障金的俱乐部，从英超获得金额较小的年度付款。

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监管机构可以监督俱乐部的财务和所有权，并对资金如何沿金字塔向下流动拥有权力。

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即使是英超转播收入中最小的一份，也相当于英冠俱乐部收入的数倍。

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俱乐部为了升级而超出收入支出；在英冠，工资往往超过总收入。

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这些付款逐年减少，因此最好的回升机会就在第一年。

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降级保障金和合同条款可以缓冲跌势，但大多数降级的俱乐部仍须出售球员。

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只降级一个赛季的俱乐部领取前两笔付款；第三笔留给停留更久的。

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这四家俱乐部财务状况良好，因此保留了会员所有制模式；其他俱乐部则变成了体育股份有限公司。

来源：俱乐部所有权记录与 UEFA 多俱乐部所有权决定 · 记忆

约翰·特克斯特名下的持股把水晶宫和里昂联系在一起，欧足联的多俱乐部规则只允许其中一家参加欧联杯。

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它拥有或部分拥有曼城、纽约城、墨尔本城、赫罗纳等俱乐部。

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在俱乐部发生财务危机后，信托组织接管了俱乐部，并以会员制模式运营。

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格雷泽家族的杠杆收购，让俱乐部背上了为收购而借款的利息。

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多特蒙德和尤文图斯等上市俱乐部可以融资，但必须披露更多信息。

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会员拥有俱乐部，因此搬迁球场或出售俱乐部等决定需要球迷同意。

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多特蒙德于2000年上市，尤文图斯于2001年，曼联于2012年在纽约上市。

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信托所有制使支持者成为俱乐部的所有者，对谁来管理俱乐部进行投票。

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里昂当时同样由约翰·特克斯特的 Eagle Football 控制，其联赛排名更高，因此欧足联让里昂留在欧联杯。

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俱乐部必须证明自己的支出不超过收入，允许有一定亏损，自2011/12监测期起实施。

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该上限假定所有者承担部分亏损；超出上限的俱乐部将面临扣分等处罚。

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最初的十分扣罚在上诉后减为六分；同一赛季又被再扣两分。

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这些指控涉及九个赛季，已提交独立委员会审理。

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它限制俱乐部可将多少收入用于球员工资、摊销的转会费和经纪人费用。

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新规则管控的是主要的成本驱动因素，即球员支出，而不只是账面盈亏。

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诺丁汉森林因超出亏损上限被扣四分，与埃弗顿被扣分发生在同一赛季。

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该上限从2023/24赛季到2025/26赛季分阶段实施，每个赛季收紧十个百分点。

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FFP 监测始于2011/12赛季，英超的扣分发生在2023/24赛季，70%的上限于2025/26赛季生效。

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前两个赛季分别为90%和80%，之后从2025/26赛季起稳定在70%。

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