Koszykówka · Poziom 8: Ekspert · Podpoziom 8.1
Filozofia trenowania
10 testów · 100 faktów · zaktualizowano 23 października 2026 · markdown
Dlaczego trenujemy, trening skoncentrowany na zawodniku, wygrywanie i rozwój, rozmowa z zawodnikami, fair play, style trenowania, kultura zespołu, wielcy trenerzy, znane idee trenerskie i budowanie własnej filozofii.
Każdy test poniżej to dziesięć pytań w Insporta. Lista pod testem pokazuje, co sprawdzają pytania: jeden fakt na pytanie, ze źródłem, na którym je oparto. Przeczytaj ją przed testem albo wróć do niej po błędnej odpowiedzi.
Test 1Dlaczego trenujemyRozwiąż test
Wartości kierują każdą kolejną decyzją.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Filozofię zapisaną na papierze można sprawdzić na tle rzeczywistych wyborów.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Praca trenerska istnieje dla osób, które się trenuje.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
W trudnych chwilach odpowiedź jest już przesądzona.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Deklarowane wartości wyznaczają standard zachowania.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Drużyna młodzieżowa i zespół zawodowy potrzebują czegoś innego.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Zawodnicy naśladują to, co trener robi, a nie tylko to, co mówi.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Pomyśl, zapisz, podziel się, potem oceń.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Kursy trenerskie stawiają zawodnika na pierwszym miejscu, a wyniki na ostatnim.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Filozofia rośnie wraz z doświadczeniem.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Test 2Trenowanie skoncentrowane na zawodnikuRozwiąż test
Rozwój i dobrostan wyznaczają wybory.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Odpowiadanie buduje zrozumienie i umiejętność podejmowania decyzji.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Głos w decyzjach buduje poczucie współwłasności.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Liczy się cały człowiek, nie tylko sportowiec.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Zrozumienie celu poprawia zaangażowanie i przenoszenie umiejętności do meczu.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Wspólny wybór buduje poczucie współwłasności, a trener zachowuje plan.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Graj, pytaj, potem graj ponownie.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Omów, uzgodnij, zaplanuj, sprawdź.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Refleksja zamienia porażkę w naukę.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Test 3Wygrywanie i rozwójRozwiąż test
To, co wygrywa w wieku 12 lat, nie zawsze buduje zawodnika na 20.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Rozwój wymaga prawdziwego doświadczenia meczowego.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Łatwe przechwyty ukrywają słabe umiejętności gry w ataku pozycyjnym po obu stronach.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Tablica wyników to jedna z miar, ale nie najważniejsza.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Zespoły zawodowe są oceniane po wynikach.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Trzymani pod koszem, nie rozwijają kozłowania i rzutu.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Taktyka, która wygrywa teraz, może nie budować zawodników.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Im starsza grupa i wyższy poziom, tym bardziej liczą się wyniki.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Zaplanuj, powiedz, dotrzymaj, oceń.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Zawodnik z numerem 9 grał około jednej piątej tego, co pozostali.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Test 4Rozmowa z zawodnikamiRozwiąż test
Jasny cel sprawia, że następna próba wypada lepiej.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Korektę otaczają pozytywy.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Jeden wyraźny punkt skupienia łatwiej poprawić.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Rozmowa w cztery oczy zachowuje zaufanie i godność.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Informacja zwrotna działa najlepiej, gdy chwila jest jeszcze świeża.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Słuchanie mówi trenerowi, czego naprawdę się nauczono.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Wskazuje dokładnie, co zrobić inaczej.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Zatrzymaj, nazwij, pokaż, sprawdź.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Ogólnikowo, potem konkretnie, potem konkretnie ze wzorem.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Wskazuje, co poszło źle w rzucie.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Test 5Fair play i etykaRozwiąż test
Szacunek dla przepisów i przeciwników idzie w parze z wolą zwycięstwa.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Zawodnicy uczą się sportowego zachowania, patrząc.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Oszukiwanie sędziów łamie ducha gry.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Żaden mecz nie jest wart zdrowia zawodnika.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Młodzi zawodnicy naśladują dorosłych wokół siebie.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Trenerzy odpowiadają za bezpieczną drużynę.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Wygrana w taki sposób nie jest uczciwą wygraną.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Uspokój się, zapytaj, zaakceptuj, idź dalej.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Szacunek, potem powściągliwość, potem obelgi.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Wygrana czy przegrana, uścisk dłoni okazuje szacunek.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Test 6Style trenowaniaRozwiąż test
Wszystkie polecenia wydaje trener.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Trener stawia problemy i zadaje pytania.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Szybkie, jasne polecenia pasują do chwil, gdy nie ma czasu na dyskusję.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Nauczanie, mecze i przerwy na żądanie wymagają różnych podejść.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Zawodnicy są w dużej mierze zostawieni sami sobie.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Strach wypycha wiele dzieci ze sportu.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Zawodnicy rozwiązują problem dzięki pytaniom trenera.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Od polecenia do odkrywania.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Im mniej czasu, tym bardziej bezpośrednie polecenia.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Pytanie prowadzi zawodnika do odpowiedzi.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Test 7Kultura zespołuRozwiąż test
Kultura to sposób, w jaki drużyna zachowuje się, gdy nikt nie patrzy.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Wczesne standardy stają się normą drużyny.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Standardy się utrwalają, gdy zawodnicy czują je jako swoje.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Jeśli zasady naginane są dla niektórych, inni przestają w nie wierzyć.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Wspólne rytuały wiążą grupę.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Co się chwali, to się powtarza.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Jeden standard dla wszystkich chroni kulturę.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Uzgodnij, ćwicz, egzekwuj, oceń.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Najsilniejszą kulturę egzekwują sami zawodnicy.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Rozliczanie się nawzajem przez równych sobie to najmocniejszy znak.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Test 8Wielcy trenerzyRozwiąż test
UCLA zdobyło dziesięć tytułów w latach 1964–1975.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Sześć z Chicago i pięć z Lakers.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Jego Celtics wygrali w 1957 roku i w każdym sezonie od 1959 do 1966.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Wygrał dziewięć, z pięcioma różnymi klubami.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Tennessee wygrywało pod jej wodzą od 1987 do 2008.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
San Antonio wygrało w 1999, 2003, 2005, 2007 i 2014 roku.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Trener Duke prowadził reprezentację na trzech igrzyskach.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
1957, 1991, 1999, 2015.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · zastosowanie
Jedenaście, dziewięć, pięć.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · zastosowanie
Golden State wygrało cztery razy w ciągu ośmiu sezonów.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Test 9Znane idee trenerskieRozwiąż test
Jako asystent Phila Jacksona uczył triangle w Chicago i Los Angeles.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Princeton pokonywało większe zespoły ścięciami i podaniami.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Sto uderzeń kamieniarza kruszy skałę, nie tylko ostatnie.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Wierzył, że o meczach decydują szczegóły.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Jego zespoły z North Carolina rozciągały boisko i utrzymywały piłkę.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Stało się to słynną tradycją Celtics.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Podstawy wykonane poprawnie sumują się w ciągu sezonu.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · zastosowanie
1957, 1964, 1991.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · zastosowanie
1891, lata 60. i 70., lata 2010.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · zastosowanie
Jego Piramida Sukcesu układa cechy osobiste warstwa po warstwie.
Źródło: Ogólne kompendium koszykówki · wiedza
Test 10Budowanie własnej filozofiiRozwiąż test
Wiele modeli daje większy wybór.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Refleksja podtrzymuje filozofię przy życiu.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Filozofia musi pasować do trenera i do drużyny.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Potrzeby zawodników są ważniejsze niż nawyki trenera.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Notatki z czasem ujawniają wzorce.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Wideo pokazuje nawyki, których trener nie zauważa na żywo.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · wiedza
Wartości zostają, rośnie waga wyników.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Co, dlaczego, zmień, sprawdź.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Od czytania do działania ze wsparciem.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Taktyka się zmienia, wartości nie.
Źródło: FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej · zastosowanie
Źródła
FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, FIBA Mini-Basketball i ogólne opracowania trenerskie; pytania opracowane samodzielnie, nic nie zostało skopiowane. Numerowane przepisy FIBA należą do kategorii Przepisy sportowe.
- FIBA/WABC Coaches Manual Level 3, filozofia pracy trenerskiej80
- Ogólne kompendium koszykówki20